評価面談が形骸化している」を解消！社員の自走力を引き出す目標設定とフィードバックの仕組み
2026-10-06
「評価面談が形骸化している」と感じる中小企業が増えている理由 秋の評価シーズンを迎える中、多くの経営者や人事担当者から「評価面談が形だけの作業になっている」「数字の○×チェックで終わってしまい、社員のモチベーションや成長 […]
【内定式後の採用振り返り】「優秀だけどすぐ辞める人」を採らない構造化面接と採用基準のつくり方
2026-10-05
10月1日の内定式を無事に終え、今年度の採用活動にひと区切りがついたこの時期は、次期の採用戦略や選考基準を見直す絶好のタイミングです。 過去の採用を振り返った際、「面接での受け答えが完璧で、経歴も優秀だった人材を採用した […]
【内定者フォローの対立構造】囲い込み VS 放置を脱する！内定者の自走力を育む理念共感型コミュニケーション
2026-10-04
10月に入り内定式を無事に終えたものの、「内定辞退を恐れて内定者の顔色ばかり伺ってしまう」「内定者を他社に取られないよう課題やイベントを詰め込みすぎて、逆に引かれてしまったらどうしよう」——。 内定式後のフォロー期間にお […]
【内定式後の辞退防止】「早期離職」を防ぐ内定者オンボーディングと評価の準備
2026-10-03
10月1日の内定式を終え、「今年も無事に優秀な内定者を確保できた」と胸をなでおろしている経営者様や人事責任者様も多いのではないでしょうか。 しかし、内定式はゴールではなく、入社に向けたスタート地点に過ぎません。近年、内定 […]
【給与不満の本質】「我慢の対価」から脱却！社員のモチベーションを高める「感謝と期待の言語化」
2026-10-02
「給料を上げても社員の不満が収まらない」「『給料が安い』と言って辞めていく社員がいるが、他社と比較して決して低い水準ではないはずなのに……」——。 社員の定着やモチベーション向上を目指して賃金改定や手当の拡充を行ったもの […]
【物価高・賃上げ圧力】原資がない中小企業でもできる！業績連動型インセンティブと評価制度のつくり方
2026-10-01
「大手企業のような大幅なベースアップ（基本給の一律引き上げ）を実施したいが、将来的な業績変動を考えると固定費（基本給）を上げるのはリスクが高すぎる」「物価高の中で社員の生活を守り、離職を防ぎたいが、給与原資が限られていて […]