【2026年10月社会保険適用拡大】パートの扶養内勤務・働き控えを防ぎ戦力化する賃金・評価制度の見直し
2026年10月より、短時間労働者に対する社会保険適用拡大がさらに進み、企業規模要件の見直しや適用対象の拡大が本格化します。これまで「週20時間以上かつ従業員数51人以上の企業」とされていた枠組みが大幅に改定され、小規模 […]
【静かな退職・退職代行を防ぐ】指示待ち社員を「自走する社員」に変える評価とフィードバックの仕組み
「会社を辞めるわけではないが、言われた最低限の作業しかこなさず、それ以上の努力や提案をしようとしない」「面談では『問題ありません』と言っていた社員から、突然『退職代行』を通じて連絡が入り、二度と出社しないまま離職してしま […]
【即戦力採用 VS 未経験育成】人手不足の中小企業が取るべきはどっち？定着率と生産性を高める人事戦略
「採用活動を進めても、期待通りの即戦力人材はなかなか応募してこないし、採用コストが高すぎる」「思い切って未経験者を採用してみたものの、現場の教育リソースが足りず育成の手間ばかりかかって成果につながらない」——。 深刻な人 […]
【トップダウン VS ボトムアップ】社員数30人の壁を越える！経営理念を浸透させる「ミドルアップダウン」の組織開発
「経営者である自分が指示を出さないと現場が動かない指示待ち組織になってしまっている」「社員の自主性を尊重してボトムアップで意見を聞いているが、経営の方向性とズレた提案ばかり出てきて話が進まない」——。 創業期を抜け出し、 […]
【絶対評価 VS 相対評価】「頑張りを正当に評価してほしい」社員の不満を解消する人事制度の選び方
「社員の頑張りや成長を正当に評価してあげたいのに、評価の時期になると毎回社員から不満が出る」「評価制度を導入したものの、評価基準が曖昧で結局年功序列や印象で点数をつけてしまっている」——。 人事評価制度の導入や見直しを検 […]
【プレイヤー思考 VS マネジメント思考】優秀な営業マンがダメ上司になる理由と「育てる管理職」のつくり方
「プレイヤー時代は圧倒的な実績を出していたエース社員を管理職に昇進させた途端、チーム全体の業績が下がってしまった」「管理職自身がプレイング業務に追われ、部下の育成やケアまで手が回らずに現場が疲弊している」——。 組織の拡 […]
【ジョブ型 vs メンバーシップ型】流行りで選ぶと危険！中小企業に本当に必要な「活きた人事制度」のつくり方
近年、ニュースやビジネス誌で「ジョブ型雇用への移行」という言葉を目にしない日はないほど、従来の「メンバーシップ型雇用」からの脱却が叫ばれています。大企業を中心にジョブ型雇用の導入が進む中、多くの経営者様や人事責任者様から […]
【106万円の壁×最低賃金】パートの就労調整を防ぐ！人手不足を乗り切る賃金・評価制度の見直し
2026年10月より、地域別最低賃金が全国加重平均で「1,177円」へと改定されます。過去最高水準の引き上げが続く中、多くの経営者様や人事責任者様が頭を悩ませているのが、「時給を引き上げたことで、パート・アルバイト社員が […]
【早期離職を防ぐ】カルチャーマッチ採用とは？ミスマッチをなくす面接・選考と定着の仕組み
「面接での印象はすごく良かったのに、入社してみたら現場と馴染めなかった」「期待の即戦力として採用したはずなのに、わずか数ヶ月で『社風が合わない』と辞めてしまった」——。 採用活動において、このような苦い経験をお持ちの経営 […]
AI時代に「評価される人・放置される人」の差とは？作業量に頼らない人事評価制度の再構築
生成AIやAIエージェントがビジネスの現場に急速に浸透し、文章作成やデータ分析、プログラミング、デザインといった業務がわずか数分で完了する時代となりました。AIを「道具」として使いこなし、一人で従来の何人分もの作業をこな […]