創業社長が二代目へ送る「事業承継」の真実。カリスマ経営から仕組み経営への脱皮
2026-09-08
「創業時から事業を牽引してきたが、そろそろ後継者（二代目）へ経営のバトンを渡したい」「自分が退いた後、組織がガタガタになって崩壊してしまわないか不安で手放せない」「二代目社長に任せたものの、社員や幹部がついていかず、結局 […]
評価制度を入れたのに「不満」が増える理由。100人の壁を越える賃金・昇給の設計術
2026-09-07
「社員が増えてきたので評価制度や等級制度を整備したが、かえって社員から不満の声が上がり始めた」「『頑張りが給与に反映されていない』『査定の基準が不透明だ』と優秀な若手が離職してしまう」「評価をつけても、それに連動させる昇 […]
優秀なプレイヤーだった人が、管理職になった途端に潰れてしまう理由
2026-09-04
「現場でトップの成果を上げていた優秀な社員を管理職に昇進させたのに、なぜかチーム全体の業績が上がらない」「『自分でやった方が早いから』と業務を抱え込み、部下が育たないどころか本人が連日残業で疲弊している」「プレイヤー時代 […]
朝礼で唱和しても意味がない。経営理念を「現場の行動」に変える技術
2026-09-02
「創業の想いやビジョンを明文化し、クレドカードや行動指針（バリュー）として全社員に配った」「朝礼での唱和や全体会議で、何度も経営理念の大切さを語り続けている」 それにもかかわらず、現場からは「理念なんて綺麗ごと」「日々の […]