単なるお題目で終わらせない！「企業のパーパス（存在意義）」を現場の日常業務と給与評価に落とし込む方法
「立派なパーパスはあるが、現場は目先の数字に追われている」という葛藤 近年、企業の社会的存在意義を示す「パーパス（Purpose）」を策定し、自社のWEBサイトや会社案内で発信する企業が増えています。特に若手世代を中心に […]
副業解禁で社員が辞める！？優秀な「副業人材」を活用し自社社員の自走力を高めるバリュー型人事戦略
副業の波が押し寄せる中、多くの経営者が抱く「2つの大きな不安」 多様な働き方の推進や人手不足の深刻化を背景に、副業・兼業を解禁する企業や、外部の優秀な「副業人材（プロ人材）」を社内に受け入れる企業が急増しています。 しか […]
給料を上げても辞めていく！？「働きやすさ」から「働きがい」へシフトする自走型チームのつくり方
「待遇を改善したのに社員が辞める」という新しい離職の悩み 近年の賃上げラッシュや残業削減の推進に伴い、多くの企業で基本給の引き上げや労働環境の改善が行われてきました。しかし、経営者や人事担当者様からは、次のような困惑と焦 […]
65歳定年引き上げ・再雇用時代の壁！ベテラン社員の「不満」と「経験不活用」を解消する価値軸評価
65歳定年引き上げ・シニア再雇用で現場に広がる「静かな停滞」 高年齢者雇用安定法の改正や深刻な人手不足背景に、多くの企業で65歳までの定年引き上げや、定年後のシニア再雇用制度が定着しています。長年自社を支えてきたベテラン […]
大企業の真似は不要！中小企業がリクルート・銀行融資で勝つための「身の丈に合った人的資本経営」
「人的資本経営」は大企業だけのもの、と諦めていませんか？ 近年、ニュースやビジネス誌で「人的資本経営」や「人的資本の情報開示」という言葉を目にする機会が急激に増えました。上場企業において人材に関する指標の開示が義務化され […]
退職者を「裏切り者」にしない！自社のバリューでつながる「アルムナイ（元社員）ネットワーク」と復職・紹介の仕組み
深刻化する採用難の中で「退職者＝裏切り者」という旧来の価値観が限界を迎えている 生産年齢人口の減少に伴い、中小企業における優秀な人材の確保はかつてないほど厳しい局面を迎えています。採用コストを投じて求人広告を出しても応募 […]
中小企業のための「現実的なジョブ型」導入術！型にはめずに自走力を高める「ミッション・バリュー型等級制度」
大企業中心の「ジョブ型雇用」が中小企業の現場で悲鳴を上げている理由 政府による労働移動の円滑化や職務給（ジョブ型）推進の波を受け、「当社もジョブ型人事制度を導入すべきではないか」と検討する中小企業が増えています。しかし、 […]
生成AIで「作業の価値」が激変！AI時代に成果を出す社員を正当に評価する「バリュー評価」へのシフト
生成AIの普及で「これまでの成果・作業」の価値が暴落している理由 社内業務における生成AIの活用が急速に進む中、多くの経営者や人事担当者様から、評価制度に関する新しいご相談や切実なお悩みが寄せられています。 「文章作成や […]
即戦力採用の罠！「優秀だが社風に合わない中途社員」の早期離職を防ぐオンボーディング
「スキルは完璧なのに…」中途即戦力採用で陥るミスマッチの現実 労働人口の減少に伴い、中小企業における中途採用の重要性は年々高まっています。特に「即戦力」となる優秀な人材の獲得は、事業成長を加速させるための最優先課題の一つ […]
残業規制・労働時間管理の限界を突破する！「時間ではなく成果と貢献
「時間＝成果」の評価モデルが中小企業で限界を迎えている理由 働き方改革関連法の施行から時間が経ち、残業時間の適正化や労働時間管理への対応は一定の進展を見せています。しかし、多くの経営者や人事担当者様から次のような切実なご […]