【50人の壁を越えた会社】100人の壁で必ずぶつかる「評価」と「任せる」の限界
2026-08-31
「社員が50人を超えて勢いに乗ってきたはずなのに、なぜか現場が重たく感じる」「トップダウン経営から抜け出し、組織的な体制を作ったはずなのに、幹部と現場のギクシャクが目立ち始めた」「社長や幹部の目の届かないところで、社員の […]
【二代目社長の組織改革】先代からの古参社員との摩擦を乗り越え、自走型組織を構築する実務アプローチ〜老舗・中小企業が「変革」と「伝統」を両立させるための評価制度と巻き込み方〜
2026-08-30
事業承継を果たし、自社の次の成長に向けて新しい評価制度や働き方の改革を行おうとするとき、多くの二代目社長・後継者が最初にぶつかる大きな壁があります。それは、先代のやり方に慣れ親しんできた古参社員やベテラン幹部からの見えな […]
【二代目社長が困る古参社員の待遇】感情論に頼らない人事制度の見直し手順
2026-08-27
「先代の頃から会社を支えてくれた古参社員。しかし、今の業績や能力に見合わない高い給与を払い続けており、若手社員との不公平感や組織の停滞を招いている……」 事業承継を終えた二代目・三代目社長から最も頻繁に寄せられる悩みが、 […]
