【2026年10月義務化】就活セクハラ防止措置とは？面接官トレーニングで「辞退を防ぎ選ばれる」採用プロセスのつくり方
2026年10月1日より、カスタマーハラスメント（カスハラ）対策の義務化と並び、人事・採用担当者が必ず押さえておくべき重要な法改正が施行されます。それが、「求職者およびインターンシップ生に対するセクシュアルハラスメント防 […]
【2026年10月義務化】直前で慌てない！中小企業が取り組むべきカスハラ対策と「社員を守る」組織づくりの鉄則
2026年10月1日より、改正労働施策総合推進法に基づき、すべての事業主に対して「カスタマーハラスメント（カスハラ）防止措置」が義務付けられます。 これまで企業の自主的な取り組みに委ねられていた顧客や取引先からの悪質な迷 […]
【2026年10月改定】最低賃金1,177円時代を乗り切る！中小企業が取り組むべき「賃上げ×人事制度」の再構築
2026年10月より、地域別最低賃金が全国的に改定されます。全国加重平均額は前年度から56円引き上げられ「1,177円」となり、過去最高水準の改定が続いています。 このニュースを受けて、多くの経営者様や人事責任者様からは […]
「求人広告を出しても応募が来ない」「せっかく採用できた優秀な人材が、わずか数か月で離職してしまう」——。
現在、多くの経営者や人事担当者の皆様から、このような悲鳴にも似たご相談が寄せられています。労働力不足が一段と深刻化する中、中堅・中小企業における人材採用と定着の難易度は過去最高レベルに達していると言っても過言ではありませ […]
「2代目は会社を潰す」のウソと真実：二代目社長が「組織の壁」を突破し、自走する企業をつくる人事戦略
「2代目は会社を潰す」「創業者と比べるとどうしても物足りない」——。世間や一部のビジネスメディア、あるいは長年会社を支えてきた古参幹部たちの間では、そんな心無い言葉や冷ややかな視線が囁かれることがあります。しかし、実際に […]
創業者を超える覚悟：二代目社長が直面する「組織の壁」を突破し、次のステージへ進む人事戦略
「前社長の時代はこうだった」「新しいやり方についていけない」――。 事業承継を終え、新たな舵を切った二代目社長が直面する最初の難関。それは、数値上の業績や資金繰り以上に、現場に漂う「言葉にできない違和感」や「冷ややかな空 […]
100人組織の成長を止める「幹部不在」の壁。経営チームをつくる「幹部育成・外部採用」と1on1による覚醒手法
「社長が現場を離れて戦略に専念したいのに、頼れる幹部・右腕が育っていない」「事業拡大のために外部から高給で優秀な幹部を採用したが、生え抜き社員と衝突して辞めてしまった」「部長や役員という肩書を与えたものの、結局すべての重 […]
創業者を超える覚悟：二代目社長が直面する「組織の壁」を突破し、次のステージへ進む人事戦略
「社員が10人の時は正しかったことが、50人では全く通用しなくなった」「創業者のカリスマ性に頼ってきた会社を、どう次世代の仕組み型組織へ脱皮させるか」地方の中小企業を引き継いだ多くの二代目社長が、日々の現場で誰にも言えな […]
100人を超えた途端に「優秀な社員」から辞めていく理由。組織崩壊を防ぐリテンション（引き止め）戦略
「評価制度やマネジメント体制を整え、100人の壁を越えた矢先、エース級の社員が突然退職を申し出てきた」「管理職や優秀な若手が他社に引き抜かれ、残された現場の負担が増して離職の連鎖が起きている」「会社が大きくなるにつれて、 […]
二代目社長が「就任後100日（First 100 Days）」で犯す3つの致命的ミスと成功の実務
「先代から引き継ぎ、社長に就任した最初の数か月間で何を優先して動くべきか分からない」「意気込んで新方針を発表した途端、現場の古参社員から強い拒絶反応が起きてしまった」「『まずは静観しよう』と何もしないでいたら、社内が不穏 […]